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学先进,增干劲|三公司:精耕区域市场 做强品质品牌
作者:ahslgl 时间:2022-03-17 17:16:36 浏览量:

2021年,乘着庆祝建党100周年的东风,“十四五”开启全面擘画,面对建筑市场竞争激烈,行业变革加速演变的整体趋势,安徽水利三分公司全体职工,踔厉奋发,笃行不怠,共同书写了一封优异答卷。

答卷一:筑强“党建引领、立根塑魂”的发展引擎

这一年,三公司始终把党的政治建设放在首位,全面加强党的领导,推动党的领导融入公司治理。我们深入开展党史学习教育及新一轮深化“三个以案”警示教育,全年组织学习17次,开展主题党日活动12次,为群众办实事12件。党支部按照规定参与本单位重大问题的决策,审议议题55项,为推动高质量发展提供坚强政治保障。围绕中心工作,开展创先争优,使品牌创建与项目生产“两不误”、“两促进”。承建的中科高新实验学校项目、五河东凌府邸项目分别荣获建工控股“党员先锋号”、“我为群众办实事”优秀项目部荣誉称号。落实党管人才工作机制,制定《中层管理人员管理办法》《中层管理人员考核办法》,进一步明确对中层人员的选拔、任用、考核流程。引导各类人才积极向党组织靠拢,2021年引进社会成熟型人才25人,发展党员5人。在党的全面领导之下,我们深入贯彻落实中央“八项规定”精神,防范“四风”问题,公司风气持续向好。

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答卷二:凸显“优质履约、创益创效”的综合实力

这一年,三公司聚焦主责主业,抢抓机遇,全方位加大市场开发力度,广泛激发高质量发展内在活力。公司产值、营业收入、利润总额等各项经济指标均超额完成。2021年计划承接任务8亿元,实际完成13.87亿元,完成率为173.39% 。计划完成产值8亿元,实际完成8.76亿元,完成率为109.50% 。计划营业收入6.86亿元,实际完成8.22亿元,完成率119.79%。计划利润总额3570万元,实际完成4577.96万元,完成率为128.23% 。围绕“三条主线”,着力化解“三个重大问题”,针对重点项目风险提前预控,制定重点项目风险化解清单,提升项目履约能力。本年度在建项目9个,完工4个,其中中科蚌埠高新实验学校项目如期交付,五河东凌府邸项目、天长江淮风水岭项目进度超前。今年以来,先后荣获“黄山杯”、“珍珠杯”各1项,省级QC成果6项,创省级安全生产标化工地2项、市级3项,成功申报2项安全生产相关新型专利。

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答卷三:描绘“精耕细作、多点开花”的市场版图

这一年,三公司以经营工作为龙头,攻克了重重难关,市场开发实力显著增强。通过“立足蚌埠、辐射周边”的经营方式,加大经营资源统筹协调力度,不断深耕蚌埠市场,积极开拓外蚌市场,提前超额完成年度目标任务。中标合同额6.4亿元的蚌埠高新区秦集安置房一期EPC项目,4.5亿元的五河县原农业局及周边区域棚户区改造项目书香学苑安置房工程,2.4亿元的国樾府坤和园项目。为推动区域深耕加速加码,2021年末,安徽建工五水建设工程有限公司成立揭牌,实现三公司由“深耕”五河到“生根”五河的重大突破,为进一步融入五河市场更添助力。

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答卷四:细化“创新管理、协同高效”的管理体系

这一年,三公司强基固本,基础管理工作持续夯实。根据公司发展需要,在严格贯彻执行集团和安徽水利各项政策方针的基础上,我们不断变革管理模式,完善管理流程,持续推进企业创新管理。以协同高效为着力点,优化机关职能机构设置,加强业务工作的融合。创新内部管理机制,全面推行线上审批流程,极大缩短了流程审核周期,提高了工作效率。落实“3461”项目管理要求,加强对项目建设过程中的进度管理、成本管理、质量管理、安全管理。以项目策划为引领,充分利用总公司集采平台及网购平台,不断完善物资设备体系建设,实现降本增效。通过对项目资源状况、施工环境等内容的全面深入调查、分析,不断优化完善施工组织,项目精细化和标准化管理水平得到进一步提升。

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答卷五:营造“以人为本、凝聚人心”的企业文化

这一年,三公司始终坚持将企业文化建设放到战略位置考虑,不断提高员工的归属感和幸福感,打造文化“软实力”。通过为员工办实事、做好事、解难事,让全体员工共享企业发展成果。严格执行薪酬管理办法,实行工资总额管控,实现员工收入与企业发展共同增长。提拔有能力的年轻人到关键岗位历练,提高员工福利待遇。在收入上,重点向关键、一线岗位倾斜。美化员工办公区域,让员工办公环境和住宿条件得到进一步改善。相继开展了“迎新春联欢活动”“妇女节庆祝活动”“职工生日会”“徒步登山活动”“夏季送清凉”等主题活动,满足广大职工精神文化需求。鼓励项目围绕中心开展劳动竞赛等创先争优工作,增强广大职工的凝聚力和向心力。积极适应融媒体时代要求,创建三公司微信公众号,全力宣传企业在党的建设、生产经营等方面取得的新成就,全年发布宣传稿件65篇。通过扎实推进文化落地,有力地促进了员工的思想解放、观念更新和力量凝聚,公司呈现出了物质文明和精神文明比翼齐飞、协调发展的可喜局面。

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凡是过往,皆为序章,心之所向,皆有可期。2022年,我们任重道远但信心满怀,我们将继续抢抓机遇、锐意进取,围绕总公司对三公司“大而强”的发展要求,为打造“国内知名城镇建设综合服务商”和“共建美好安徽水利”再立新功!


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