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安徽水利召开2022年“三个重大”工作推进会
作者:汪卓 时间:2022-08-18 14:51:05 浏览量:

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8月17日,公司召开2022年度“三个重大”工作推进会,听取“三个重大”工作进展情况汇报,总结回顾今年以来工作,分析形势,查找问题,部署下一阶段重点工作,号召公司上下压紧压实“三个重大”工作责任,抢抓机遇,奋发图强,努力完成全年各项目标任务,推动企业高质量发展。

建工股份副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话,领导班子成员出席会议,党委委员、副总经理朱珍宏主持。

会议指出,今年以来,面对严峻复杂的内外形势和艰巨繁重的发展任务,公司各单位、各部门以“三条主线、三个重大”工作思路确定的各项目标任务作为工作的重中之重,七大项工作任务总体有序推进。

张键强调,推进“三个重大”工作,要坚持问题和目标导向,以“时时放心不下”的责任感和紧迫感,全力以赴,压紧压实工作责任,直面问题、积极化解,确保主要指标运行在合理区间和保持企业大局稳定。

就做好下一步工作,张键提出“六个强化”要求,一是强化工作调度。每月定期召开推进会,及时解决实际困难。领导班子要敢于担责,下沉一线深入了解各单位“三个重大”工作推进实际情况,采取切实有效工作措施,确保取得实效。二是强化市场开发。坚持“鼓励自营,控制合作,杜绝联营”的市场开发原则,全力推进市场开发工作。加强对合作方的考察,严格控制合作项目数量,防范市场开发风险。三是强化项目履约。强化项目实施过程管控,保持均衡生产和快速有序施工。加强项目合同评审把关,做好工期履约风险提示。四是强化债权回收。加强清收工作的组织领导,成立工作专班,及时跟踪、督查。相关部门要认真调研,了解各单位资金运营情况,因地制宜、分类施策,多途径破解清收难题。五是强化投资引领。深耕战略市场,加强高层对接,挖掘优质投资项目。持续做好投资项目决算、回购工作,使投资业务始终成为利润增长的重要支撑。六是强化法务管理。切实加强法务人员队伍建设,提高案件诉讼能力和效率。加强与相关机构沟通对接,切实提高案件胜诉率。强化重大案件过程督导,切实遏制诉讼案件的数量和标的额增长。

公司相关职能部门、资产运营公司负责同志参加会议。

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